汶川县“三力齐发”推进国企改革走深走实

汶川县“三力齐发”推进国企改革走深走实

⑴股权重塑聚合力。坚持以市场化方式推进国企战略性重组和专业化整合,通过清算注销、股权划转、新设等方式，成立羌禹集团公司，下设5家二级全资公司、9家三级公司，形成了“1+5+N”国资布局。聚焦民生保障、生态转换等领域，组建汶烽燃气、欣禹林业等子公司，实现三次产业全覆盖。⑵精细管理添动力。构建县国资办—集团公司—子公司“三级”监管模式，出台国资监管制度16项，完善国企内部控制制度57项，建立事前规范、事中监控、事后问责的全覆盖全链条合规管理体系。组织开展岗位风险排查，查找项目投资、工程建设、财务管理等风险点38个，制定防控措施15条。⑶授权放权增活力。坚持“人才强企”理念，任命国企领导人员23名，其中市场化选聘6名。修订《汶川县国有企业领导人员经营业绩考核办法》，将经济效益指标比例提高到80%，层层分解落实业绩考核目标,结束县属国企“有任命无任期”“有任期无考核”“薪酬同业绩不挂钩”等历史。