召开部门联席会  反复酝商方案

    12月3日，汶川县行政审批组织县住建局、县发改局、县投促中心等11个部门召开汶川县招商引资项目“保姆式”服务推进“放管服”深化改革第一次联席会议。

会上，县行政审批局局长就此次会议的目的意义作了说明。招商引资是经济发展的“源头活水”，为吸引企业愿意来，留得住，以规范招商引资工作流程，服务招引企业需求为导向，紧扣企业的痛点、堵点、难点问题，以及制约招引企业发展的“高频事件”，进一步提供高效、优质、暖心的服务，做到专人对接落实，全程跟踪代办，实现项目从签约到落地开建各环节无缝对接的“保姆式”服务目标，从而确保招商引资项目在汶川快速落地建设。

会上，各职能部门就《汶川县招商引资项目“保姆式”服务推进“放管服”深化改革实施方案（讨论稿）》进行反复酝商讨论。（一）实行一个招商项目对应一个服务班子。落实责任一抓到底，确保有人带头抓招商、带头跑项目、带头引资金，要优中选优，切实让最强最硬的班子队伍抓招商引资项目服务。（二）实行一个招商项目匹配一套工作机制。为提高招商引资项目服务水平，健全完善高效、快捷、规范的招商项目服务机制，以建立工作联席、信息报送、政策配套、代办服务、政策兑现五大机制推进项目建设步伐。（三）实行一个招商项目配套一个信息资料包。为提高招商引资项目成熟度，加强信息收集上报和核实，各牵头招商引资单位收集的招商引资信息进行初步甄别、筛选，及时向县招商办（投促中心）报送项目信息。（四）实行一个招商项目提供一条绿色通道。实行“一窗受理、并联审批、综合出件”的审批模式。结合汶川“无证明城市”创建工作，进一步减少办事资料、简化审批环节，优化审批流程，压缩审批时限，推进并联审批、线上线下审批。(五）实行一个招商项目逗硬一个考核制度。为了真正使干部思想有压力、招商有动力、工作有活力。通过强化招商考核激励，切实转变“干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象，营造出投资企业真切感受到“保姆式”服务氛围，实行一个招商项目逗硬一个考核制度。

通过此次联席会，集思广益，使服务方案更成熟，积极探索推行招商引资项目专事、专人、一对一、全过程的“保姆式”服务模式，为不断提升政务服务水平，切实改善政务服务环境，增强经济社会发展活力，加快经济高质量发展，推进汶川第三次创业奠定基础。